對于一個公司來說，都會涉及兩種權(quán)利，即所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)。所有權(quán)是針對股東而言的。也就是說，公司是屬于股東的，股東對公司擁有所有權(quán)。而經(jīng)營權(quán)則是針對法人與公司管理者而言的。也就是說，這些人對公司的管理和運營情況負責，擁有公司的經(jīng)營權(quán)。一般來說，擁有公司所有權(quán)的人一定也同時擁有公司的經(jīng)營權(quán)。然而，擁有公司經(jīng)營權(quán)的人則不一定同時擁有公司的所有權(quán)。
而在現(xiàn)代企業(yè)制度中，尤其是在股份有限公司中，為了確保公司的運營效果，大多數(shù)公司基本上都實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的運營模式。那么，在這兩種權(quán)利分離的情況下，究竟誰擁有公司的所有權(quán)？又由誰來行使公司的經(jīng)營權(quán)呢？這兩種權(quán)利怎樣分配才最合理？其實，不管在什么情況下，出資方，也就是公司的股東，永遠都擁有著公司的所有權(quán)，這是恒古不變的真理。
雖然股東擁有雄厚的財力，負責公司的資金來源，但事實上，股東并不一定擁有較專業(yè)的公司管理運營知識和經(jīng)驗。而在現(xiàn)代企業(yè)運營管理的過程中，對經(jīng)營管理者的專業(yè)水準要求非常高。而且，很多高等教育機構(gòu)中開設(shè)了企業(yè)管理運營專業(yè)課程。這就培養(yǎng)了大量的專業(yè)人才，為企業(yè)提供了管理經(jīng)營的合適人選。正是在這種情況下，公司的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離成為可能。
從另一個角度來看，大型股份有限公司的股東往往較多。如果讓每一個股東同時擁有公司的經(jīng)營權(quán)，這顯然會造成權(quán)利過于分散的局面，最終導致公司運營管理效率低下的結(jié)果出現(xiàn)。這對公司的長期發(fā)展是有害而無利的。相反，讓公司的股東組成董事會，然后聘請專業(yè)管理人員管理公司的運營，這樣就能保證公司的運營效率，促進公司的長足發(fā)展。