1.分配合伙人股權，活下去
團隊創(chuàng)始人應該能夠長期控制公司的運營和監(jiān)事會的決策權。同時，后期公司面臨一些不確定的情況，需要決策時，要避免第五、五開股權再分配引發(fā)的糾紛中，決策不會如期推遲戰(zhàn)機的情況。
2.不適合作為可持續(xù)發(fā)展伙伴的人
第一，招慣了掙錢的人，團里愿意過來一起死，也打算做演藝事業(yè)，但人家說的痛苦可能是一個月只用三萬零花錢；第二，有房貸輿論壓力的人，家里收入很緊張的人，因為你不能保證情況會好轉，也不想把期望放在未知的事情上。商標注冊公司；最后，那些不要股權，只愿拿工資，只愿做高層員工的人，其實是自覺地稱自己為“同甘共苦”，瓜不甜。
3.性格要互補
如何找到創(chuàng)業(yè)者的合作伙伴？作戰(zhàn)能力上的互補性只是其中之一，性格上的互補性在某種程度上是最重要的。有些人自負、激進、急功近利，但做事堅決冷靜，能把握商機。其他人目光遠大，爭取穩(wěn)步前進，但有時也很軟弱。兩者的合作是一種互補性質，可以降低決策失誤率，把握商機。如果兩個脾氣暴躁的同事囂張跋扈，沒有人會接受公司的個人利益。
4.目標完全一樣，價值觀也差不多
合作的必要性是有相同的目標。共同的目標可以讓兩個人互相鼓勵，互相糾正，這是長期合作的基礎。當然，類似的價值觀也很重要。比如公司運營中，關注公司的社會或個人利益很重要。如果兩個人在這方面有不同意見，一定程度上很難達成長期合作。
公司注冊并不難。難的是如何繼續(xù)它只想要的管理。找到一個好的合作伙伴，可以幫助商標注冊公司共同進步，讓公司慢慢成長。最后，我們的一個合伙人說，我不想和我最差的朋友石頭開公司。