有些人注冊(cè)公司只是一時(shí)興起。有些人注冊(cè)公司是有目的有導(dǎo)向的。我們有大方向。但是注冊(cè)公司后，需要注意招聘員工，明確章程。例如:
股權(quán)分配
股權(quán)是股東根據(jù)其股東人數(shù)享有的，從公司獲得經(jīng)濟(jì)發(fā)展的個(gè)人利益，參與公司經(jīng)營管理的基本權(quán)利。
股權(quán)分配的結(jié)構(gòu)是讓每一位創(chuàng)始人在分配和討論的過程中感到合適和公平，從而當(dāng)場(chǎng)忘記分配，專注于公司。以下是我們收集的一些實(shí)用的東西:
1.團(tuán)隊(duì)一定要有特定的大佬，嚴(yán)禁平分股權(quán)
股權(quán)平均分配的難點(diǎn)在于，當(dāng)幾個(gè)創(chuàng)始人的觀點(diǎn)不完全一致時(shí)，更有可能出現(xiàn)沒有終結(jié)者的情況，決策被協(xié)商，不利于團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。股權(quán)分配要避免均等分配，必須有大哥的主導(dǎo)作用。
2.股東總數(shù)不想太多
如果股東總數(shù)過大，會(huì)使決策更難推進(jìn)。例如，當(dāng)工藝發(fā)生商業(yè)變化時(shí)，要求所有股東簽字。這時(shí)候如果有股東去外國人出差或者出國觀光，不能和所有的工作人員簽字，會(huì)耽誤換周。此外，不穩(wěn)定的中小股東更容易引發(fā)股權(quán)糾紛，阻礙中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.主權(quán)的三個(gè)關(guān)鍵數(shù)字
三個(gè)關(guān)鍵數(shù)字
三個(gè)關(guān)鍵數(shù)字
強(qiáng)調(diào)34%的股份雖然不多，但對(duì)政治事件(如公司合并重組、增值擴(kuò)股、破產(chǎn)等)有一票否決權(quán)。)，并能在根本決策上反對(duì)其他所有股東。因此，擁有否決權(quán)的股東是不可忽視的主體。公司需要提供的信息和公司注冊(cè)流程。
4.創(chuàng)始合伙企業(yè)的收購期限、退出功能和回購權(quán)利
除了適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)分配外，中小企業(yè)原有的股權(quán)結(jié)構(gòu)也應(yīng)由自然科學(xué)管理，即股權(quán)的獲取、收回和回購功能應(yīng)事先約定，以避免后續(xù)糾紛。
5.提前留一定的期權(quán)池
股權(quán)激勵(lì)在這個(gè)公司的作用就更重要了。在設(shè)置下一階段股權(quán)分配時(shí)，要提前預(yù)留一定數(shù)量的期權(quán)池，為注冊(cè)公司未來需要提供的信息和公司注冊(cè)流程的股權(quán)激勵(lì)留有余地。一般期權(quán)池的比例大多定在10%-20%，這些股份一般由創(chuàng)始人持有。