在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史背景下，企業(yè)集團(tuán)為了充分發(fā)揮控股公司的資源優(yōu)勢(shì)，避免因控股公司中的企業(yè)受資產(chǎn)控制關(guān)系限制過(guò)多而失去流動(dòng)性?xún)?yōu)勢(shì)，并保持戰(zhàn)略靈活性，選擇了比傳統(tǒng)母子企業(yè)集團(tuán)更寬松的組織模式——“企業(yè)網(wǎng)絡(luò)”。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的表現(xiàn)形式主要包括企業(yè)戰(zhàn)斗群、企業(yè)聯(lián)盟和虛擬企業(yè)。
企業(yè)網(wǎng)和營(yíng)業(yè)執(zhí)照的變更一樣，被看作是由幾個(gè)獨(dú)立的個(gè)人、機(jī)構(gòu)和企業(yè)為共同的特殊任務(wù)而組成的合作項(xiàng)目。它的運(yùn)作并不依賴(lài)于傳統(tǒng)的等級(jí)控制，而是在界定成員的主角及其特殊任務(wù)的基礎(chǔ)上，通過(guò)密集的多邊緊密聯(lián)系和共生互動(dòng)的合作伙伴來(lái)達(dá)到聯(lián)合的目的。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)的主要區(qū)別在于:網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)的組合及其現(xiàn)有模式主要強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)和人員的組合不應(yīng)作為前提。本質(zhì)上，這種結(jié)合是必要的，通過(guò)現(xiàn)代緊密聯(lián)系和交流方法如新方法和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)，并在綜合戰(zhàn)略信念的監(jiān)督下適應(yīng)不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)自然環(huán)境；在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中，網(wǎng)絡(luò)外部通過(guò)合作伙伴和共享的方式創(chuàng)造絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而網(wǎng)絡(luò)成員與內(nèi)部企業(yè)之間存在靜態(tài)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。